Я работаю в компании X. И у меня есть один очень простой вопрос к моим руководителям: что мне делать, чтобы зарабатывать больше?

Я до сих пор не получил внятного ответа. Самое понятное, что мне удалось узнать - это: “Жди, скоро все будет: скоро будет HR-стратегия, скоро будут грейды”. С другой стороны я уже который раз слышу, что, по окончании испытательного срока, сотрудник X познает корпоративную культуру, узнает о принципах работы и о способах развития. Я прошел испытательный срок, но я не узнал, как мне расти. Мне это нужно, чтобы я знал правила игры, потому что понимание прозрачности процесса дает возможность планировать свое развитие, и я смогу сказать себе: “Эй, если ты сделаешь вот так, то ты сможешь зарабатывать больше, так как принесешь больше пользы для компании”. И даже более того, моему работодателю это нужнее, ведь он должен знать, чего от меня можно ожидать и как на мне заработать.

Это нужно моему работодателю больше, чем мне, чтобы он знал, чего от меня можно ожидать и как на мне заработать.

Я услышал уже пару историй про сотрудников X‘а, которые смогли выстроить свою карьеру действуя проактивно. Это происходило примерно так:

- Ребята, я вижу, что в компании вот в этом процессе есть, что оптимизировать, я знаю как это сделать!

- О, отлично, нам нравится твоя идея. Займешься ее реализацией?

- Да, я займусь этим!

- Вот и славно, теперь ты руководитель.

У меня есть идеи, я готов взяться за их исполнение, но я не знаю, чего мне ждать, когда я займусь выполнением этих оптимизаций, улучшений, может быть, созданием нового проекта. Моя мотивация падает, ведь я вижу, что я совершу вклад, но не знаю, какую получу отдачу. И это ошибка моего работодателя.

X, я обращаюсь к тебе: если ты покажешь сотрудникам на проекте, как они могут соотносить свои вложения в компанию с получаемой отдачей, то они станут еще продуктивнее, еще проактивнее. Это то, что я называю мотивацией.